Auch wenn es so scheint, kein Tag im Büro ist wie der Tag davor — und damit ist alles möglich. Wie wir mit Überraschungen im Alltag umgehen, die unseren festen oder offenen Plan umwerfen, ist individuell unterschiedlich.
Für Führungspersonen ist die Steuerung von ganz kleinen Änderungen (neue Telefonnummer in der Haussignatur für x-Mitarbeitende) bis hin zur Neuausrichtung der Produktion, des Marketing, der Finanzsoftware eine zentrale Aufgabe und Verantwortung. Wichtig ist es dabei, Widerstände zu adressieren und als Informationsquelle für mögliche Verlangsamung oder Behinderungen einzubeziehen. Change-Immunity kann bearbeitet und aufgelöst bzw. verringert werden.
Change kann man managen und begleiten — es gibt keine Alternative als die Veränderungen in Bewegung zu halten und die Mentalität und Kultur der Organisation daraufhin zu stärken. Change Management ist deshalb zumindest eine Querschnittsaufgabe – oder eine grundlegende Haltung für den Wandel in der Organisation.
Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht die von mir entwickelte 5-steps-Methode, die komplexe Veränderungsprozesse in klare, handhabbare Schritte übersetzt. Gleichzeitig können neu eingerichtete Veränderungen damit gestestet und evaluiert werden, damit sie für alle eine hohe Passgenauigkeit haben.
Methoden und Formate
- House of Change nach Janssen
- Change Kurve nach Kübler-Ross
- Change-Immunity (nach Kegan / Laskow Lahey)
- Eskalationsmodell nach Glasl
- Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
- Führung als Change-Management nach Cameron/Green
- Kollegiale Fallberatung
- 10 golden Rules of Management nach Soupios und Mourdoukoutas
- situative Führung nach Hersey und Blanchard
Dauer
nach Bedarf und Klärung von 60 Minuten bis zu 6-Stunden-Trainings
Kosten
Stundensatz 100,00 Euro für Einzelsitzungen und Tagessatz 1.000 Euro Tagessatz (exkl. Materialien)